Dr.2在過去幾年中大約拜訪了國內(nèi)近百家藥企,我們可以提煉出甲方的一些核心觀點,大伙一起探討。
藥企挑戰(zhàn)一:用戶數(shù)量
作為乙方,最常被藥企挑戰(zhàn)的是:無論你公司是醫(yī)生社區(qū)還是醫(yī)患端,藥企都會說“你們醫(yī)生數(shù)太少了”。
因此,之前大批死亡的移動醫(yī)療同行都做了些什么事?
一是造假,虛報十倍以上的數(shù)據(jù)。
二采用大規(guī)模補貼和暴力人力推廣的方式,讓賬面醫(yī)生用戶數(shù)字增加。
但其實這個事情,我們在執(zhí)行項目的人會很清楚,因為不管哪個載體,就算你有再多的醫(yī)生,通常活動的響應率都不超過8%,這是我們多次總結的規(guī)律。換句話說,就算是中國最大的中國醫(yī)師協(xié)會,號稱有幾百萬會員又怎么樣,他們每次活動的響應率實際上也是非常低的。所以有時候賬面數(shù)量并不是最重要的,或者說只看數(shù)字的很多藥企甲方經(jīng)常說外行話。
好比很多巨型藥企號稱自己的公眾號有8萬、12萬的醫(yī)生關注,但是他根本就不敢推文,因為他一推就會有幾千的用戶取消關注。實際上確實有12萬實名認證的醫(yī)生,但是每篇文章也就只有幾千流量,估計里面還有一半是自己人,因為藥企推廣的醫(yī)藥代表也要轉(zhuǎn)發(fā),真正參與的醫(yī)生就更少了。這是因為藥企自己的醫(yī)生平臺的增長方式是:給一線代表壓指標,讓他把其覆蓋的醫(yī)生強行推上來,跟獎金或績效掛鉤,而并非醫(yī)生的真實需求,換句話說:自然增長趨向于零!
因此,我們要有這兩個真實的覺悟:
1)要想持續(xù)觸達目標醫(yī)生,無論是在線上還是線下,都是比較難的。
2)無論注冊數(shù)量有多少,每次觸達的只能是少數(shù)醫(yī)生。
就像很多藥企會吹噓說“我們能覆蓋XX萬醫(yī)生”,但每次做學術會議實際能來200,300就已經(jīng)很了不起了,原理都是一樣的。但是藥企喜歡簡單粗暴,至少數(shù)字越大越好,也不管是不是花了幾十倍的冤枉錢。
藥企挑戰(zhàn)二:觸達載體
就像上面第一點提到的那樣,當藥企說要做一個調(diào)研,XX藥企跟我說他有一個醫(yī)生panel庫,YY藥企跟我說他有一個調(diào)研系統(tǒng)。那我就會向他們毫不客氣的指出,你們沒有載體去觸達這些目標醫(yī)生,所有數(shù)字仍然是賬面虛擬數(shù)字。其實道理很簡單,你想做一個調(diào)研,你怎么讓你的目標醫(yī)生知道?你怎么推送給他?你是用app或網(wǎng)站還是微信?你是要每次都給他打電話,還是找人去實地拜訪他,然后說服他填寫調(diào)研表,不管是線上還是線下?
其實目前非常多的第三方調(diào)研公司不管號稱有多少客戶,他們卻是沒有載體去低成本觸達這些目標人群的,更多時候只能層層轉(zhuǎn)包!
就像沒有任何一個第三方載體的用戶數(shù)可以超過醫(yī)學會,但那又怎么樣?他們的很多活動包括調(diào)研也要在第三方渠道進行推廣。每一個渠道都能覆蓋其他人覆蓋不到的地方。即使空有用戶信息或者電話等信息,那又怎么樣?哪怕你發(fā)短信,也就只有2%的人能看到。當然你也可以打電話,但現(xiàn)在9成的醫(yī)生已經(jīng)不會接了,因為早就被詐騙、廣告的騷擾電話弄得筋疲力盡。
因此:載體是數(shù)字營銷的重中之重
見藥企的時候,經(jīng)常遇到藥企的人批評移動醫(yī)療平臺頭頭是道,這也不行,那也有問題。有時我就會問:那你們線上是怎么做的?Dr.2最常聽到的答案是:我們線上還沒有做!
如果接下來再問一個問題,“那你們準備怎么做?”,通常就是一片死寂。
其實在一件事還沒有做的時候,更多的是無知者無畏,有時候會不知道難度幾何?有時候會想當然,有時候會無原則刻意壓價和或者挑刺。而通常藥企會過度高估自己的實力,特別是產(chǎn)品構建的復雜性與推廣難度。最常聽的一句話是,我們有幾千醫(yī)藥代表,所以推廣根本不是問題,一般說這句話的人根本就沒干過,干過的企業(yè)根本不敢說這句話。
健康元和麗珠投的可愛醫(yī)生,綠葉制藥投的醫(yī)格,恩華藥業(yè)投的“好欣情”(剛剛剝離出并表),禮來自己做的“糖尿病心天地”,譽衡藥業(yè)投的朱李葉,昆藥老總投的醫(yī)生匯,康哲藥業(yè)實控的醫(yī)生圈.......還有更多的公司大伙根本都不知道就已經(jīng)銷聲匿跡了,有哪一個能在移動醫(yī)療各領域有任何的行業(yè)地位或者進入前五名呢?
實際還是一句話,批評一件事情很容易,構建一個體系很艱難!
當然藥企一般不會認為是自己有問題,他們會覺得是別人的問題,供應商的問題,要么就是“這一屆醫(yī)生”不行!自己的戰(zhàn)略肯定沒問題,主要是執(zhí)行團隊的錯!
但為什么藥企自建醫(yī)生社區(qū)到目前為止就沒有成功的案例?一個都沒有!
即使有的藥企會說我醫(yī)生的數(shù)字有多少多少,但那是用了巨大的海量的資源換來的,而且后續(xù)根本就不敢動,一動就掉粉。還有很多的藥企內(nèi)部人士更多的是想媚上,做出來的效果寫出來的報告讓BOSS看著滿意就行,他們甚至會為此去造假。
舉個例子,之前某西南皮膚科藥企做了一個醫(yī)生端的直播,好巧不巧,直播開始后半個小時我進去看了一眼,那時候的點擊大概是400多,這時候我退出,后來我又進去看了一眼,結果發(fā)現(xiàn)觀看人數(shù)+2了,并且我退出后人沒有減少,于是我再退再進再退再進,同時試驗了幾十次之后發(fā)現(xiàn),除了我自己不停地+2,沒有任何其他新增或減少的數(shù)據(jù),到最后的時候,觀看人數(shù)的數(shù)據(jù)定格在600。
如果真的有600人觀看,那這個直播可以說是很成功了,但事實真的是如此嗎?600多的所謂觀看人數(shù),去掉我,去掉一些進出的人,實際點擊數(shù)也就400多,400/2(一個進入點擊算2)只剩下200人,再減去藥企的醫(yī)藥代表和工作人員,實際的目標醫(yī)生可能就只剩下幾十個人了。這就是真實的醫(yī)生端包括藥企端做在線直播的現(xiàn)狀。而且很有可能的是,剩下的這幾十個目標醫(yī)生也只是進入去了一下,最后都沒有聽完,只是數(shù)字留在了那里,但是負責直播運營的人,向BOSS匯報的時候肯定是有600目標醫(yī)生參與的,上行下效,掩耳盜鈴!
藥企挑戰(zhàn)三:覆蓋方式
藥企經(jīng)常把線上推廣和線下一個個拜訪的方式進行邏輯混淆。其實要區(qū)分他們很簡單,線下的醫(yī)藥代表拜訪是一個個的點覆蓋;學術會議無論是按照學術領域還是按照區(qū)域都是一條線覆蓋;而數(shù)字營銷是面覆蓋,覆蓋一個省一個市和覆蓋全國是一樣的。
有的藥企會對我說,你說你的數(shù)字營銷是全國覆蓋的,收我30萬元,那我們不如先試點一個省一個區(qū)域,你給我30萬元除以34個省,再乘以我要的區(qū)域數(shù)量,好不好?
這是非常常見的,藥企把線上和線下推廣做了混淆。有些人確實不太懂,他們會覺得按照他所說的,平臺方花的精力也少了,藥企付的錢也少了,豈不是挺好?其實對平臺方來說,做全國和做區(qū)域的數(shù)字營銷是沒有任何區(qū)別的,而且低過某個成本點也是沒法做的,因為平臺方要從后臺,技術,載體以及推廣方面付出綜合成本。
最后,我還是那句話,用戶行為在遷移,目前醫(yī)患雙方都把互聯(lián)網(wǎng)作為重要的信息獲取入口并將決策前移,那么藥企還能不做數(shù)字營銷嗎?早做晚做早晚都得做!
某著名跨國藥企S司的某心臟科產(chǎn)品裁掉了所有的醫(yī)藥代表,只做線上推廣和學術活動。在之后的一整個年度之中,產(chǎn)品銷量上升30%,這是非常了不起的案例,敢于做這個決策的人也是非常有擔當?shù)?。下次我們再擇機去分析探討這個案例,這也會讓很多說數(shù)字營銷無效的人大吃一驚。