▍可能會“死”很多

      會上，益豐大藥房董事長高毅談到，根據(jù)他的判斷，目前零售藥店有30%要“死”掉，50%要華麗轉(zhuǎn)身，也就是成為大連鎖的子公司，只有20%可以長期生存下去。

      為什么這么預(yù)測呢？高毅提出了幾個原因:

第一，醫(yī)保問題

      隨著統(tǒng)管“招標(biāo)、醫(yī)保、藥價”的國家醫(yī)保局正式成立，醫(yī)藥分開將加速推進(jìn)。

      目前，零售藥店最希望的，就是醫(yī)保局先跟醫(yī)院壓藥品的價格，壓的醫(yī)院醫(yī)生沒有利益可圖了，醫(yī)院處方自然就流出來了。但是，最怕是醫(yī)保局跟藥店壓價，醫(yī)院反而沒壓，這樣零售藥店將“死”得更快。

第二，一致性評價洗牌

      這要說到利潤的問題。為什么很多中小連鎖藥店都有高毛利？

      因為目前上游的藥廠足夠多，有足夠的藥廠能給出高毛利。一致性評價洗牌之后，如果一個品種只有三家藥企生產(chǎn)，高毛利肯定會給大連鎖藥店，而對于中小型連鎖，在價格方面就存在明顯的劣勢。       

第三，供應(yīng)鏈影響

      有一些品種，是會挑企業(yè)的。

      例如，一個品種，只賣給A不賣給B、C、D，這樣的供應(yīng)鏈指向，對于A的競爭對手來說，就會存在很大的擠壓作用。又或者有些企業(yè)因為供應(yīng)鏈的影響，品種不能拿到足夠好的條件，造成毛利率下降，甚至是不盈利的情況。

第四，醫(yī)藥電商的顛覆

      近10年以來，電商在我國發(fā)展迅猛，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。

      在行業(yè)人士看來，只有將醫(yī)藥電商納入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療體系中，醫(yī)藥電商才可能快速發(fā)展。但是，目前處方流轉(zhuǎn)平臺多為政府主導(dǎo)，也有第三方構(gòu)建，并沒有完全打通。未來一段時間內(nèi)，醫(yī)藥電商O2O模式將成為主要電商模式。

      對此，高毅透露， O2O在有些城市的占比，可以達(dá)到6%至7%的市場份額。而這其中，更多用戶選擇了哪一家藥店，就是對市場份額進(jìn)行的再一次分配。

      另外，在藥品零售企業(yè)并購方面，我們來看一組來自中康研究院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

      據(jù)統(tǒng)計，2017年，在所有零售藥店中，連鎖藥店數(shù)超過50%，預(yù)計到2022年，連鎖率超過60%。

      可見，益豐、一心堂、大參林、老百姓等大連鎖買買買，加速零售藥店并購，已成為行業(yè)的發(fā)展趨勢。

      總之，未來藥店是否會“死”一半，這不好說，但很有可能，會“死”很多。

 ▍寧可戰(zhàn)“死”，不能嚇“死”

      然而，在會上，遼寧襄元堂醫(yī)藥董事長石巖認(rèn)為，44萬家藥店，不會“死”一半。

      她談到，雖然，目前資本已經(jīng)開始進(jìn)入到東北地區(qū)，上個月已有大量的連鎖被資本收購了，但是，中小連鎖不能被他們嚇倒，寧可戰(zhàn)死，也不能嚇?biāo)?，大家?yīng)該沉下心來，積極做連鎖應(yīng)該做的事。 

      如今，大家都說醫(yī)藥電商沖擊連鎖藥店，其實這個只是看到了沖擊，卻沒看到它發(fā)展的另外一個潛在空間。

      連鎖藥店現(xiàn)在做的O2O，服務(wù)于當(dāng)?shù)乩习傩眨绻浞掷煤玫脑?，是連鎖藥店價值的再一次的體現(xiàn)。因為這能夠引流，能夠帶來更大的發(fā)展空間。

      大家都知道，我國從2014年逐漸開始醫(yī)藥分開的體制改革，取消藥品加成、嚴(yán)控藥占比、醫(yī)?？刭M等政策的落地，讓院內(nèi)藥房成為成本中心，醫(yī)療機構(gòu)藥房面臨剝離趨勢，一定程度上推動了處方外流。

      在醫(yī)藥分開的大趨勢下，定點醫(yī)保藥店資質(zhì)的放開、慢病及大病定點藥房、電子處方和留方制度、藥店分類管理，都將加速藥店的規(guī)模化發(fā)展，為未來徹底實現(xiàn)醫(yī)藥分開，提供了強有力的硬件條件。

      目前，處方外流帶來更多是提升客流效應(yīng)，長期來看，醫(yī)藥分開推進(jìn)處方藥消費場景轉(zhuǎn)移，將成為零售藥店利好的根源所在。

      對于處方外流，雖然目前暫時沒有看到很大的曙光，但相信未來，隨著政策的推進(jìn)，市場的發(fā)展，這塊市場肯定會給我們帶來驚喜。 

      此外，在該問題的討論上，一心堂董事長阮鴻獻(xiàn)表示，連鎖藥店的大小，真的沒有差異。打鐵靠自己本身硬，首先規(guī)范自己，一定根深蒂固，基業(yè)常青。