隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，營銷體系的作用會(huì)越來越大，信息調(diào)研、策劃方案、客戶服務(wù)、貨款管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面都要通盤考慮。要依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，規(guī)范的營銷管理獲得競爭優(yōu)勢。

 

如果代理商沒有目標(biāo)，沒有長遠(yuǎn)追求，只看眼前利益，片面追求利潤，相信是不可能做大更不可能做強(qiáng)的，設(shè)立目標(biāo)是要注意不要設(shè)定賺多少錢為目標(biāo)，而應(yīng)設(shè)立企業(yè)規(guī)模目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)等，這些目標(biāo)能激勵(lì)你從長遠(yuǎn)考慮問題，不被暫時(shí)的挫折和損失所影響。

 

代理商要注意膏藥代理產(chǎn)品的更新?lián)Q代，注意新產(chǎn)品的開發(fā)。要及時(shí)對代理產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，建立代理產(chǎn)品的新陳代謝機(jī)制、要建立新代理產(chǎn)品的開發(fā)機(jī)制，同時(shí)監(jiān)測產(chǎn)品的銷售情況，淘汰老產(chǎn)品并把選擇新產(chǎn)品的工作放到日常，避免老產(chǎn)品沒銷量新產(chǎn)品沒選上的情況發(fā)生。鄭州仙佑膏藥廠家專注外用貼劑生產(chǎn)貼牌代工業(yè)務(wù)。